校财通字【2025】3号
各部门、各单位：
为进一步强化预算管理，提高预算执行效率，避免财政专项执行率低于基本支出执行率、预算执行不均衡、重要考核节点预算执行率不达标等问题对学校预算管理工作产生不良影响，确保学校各项事业健康有序发展，根据上级部门对预算执行的要求，结合我校实际，现就有关事项通知如下：
1. 加强预算的刚性约束
学校预算一经批准，各部门、各单位必须严格执行，坚决贯彻“无预算不支出”，对于超预算范围、超预算金额的支出，财务部门一律不予办理报账，预算执行中不得随意调整，确需调整的严格按程序流程办理。
坚持习惯过紧日子，各项业务须严格按照预算支出标准办理，严格控制一般性经费支出，如差旅费、培训费、会议费、劳务费（专家咨询费）等，除严格执行国家和学校标准外，业务经办部门（人）须对业务的真实性、合法性、效益性全面负责，在提请报账审批等环节进行签字承诺，经费负责人应加强对相关制度政策的学习把握，强化审批责任意识，严格审批。
2. 加强预算执行的计划管理
学校财政项目预算一经下达，各项目负责部门和单位须按照已提交的项目执行计划（含项目采购计划）严格执行，倒排时间节点，保证项目按计划实施。财务处安排专人负责预算执行过程的监控和督办工作，及时督促各相关部门、单位按制定的工作目标和计划执行，设立服务专员，提供政策解读和财务工作指导，建立常态化的沟通机制。
3. 加强预算执行的考核督办
学校建立预算执行“三级管理、部门联动、责任到人”的责任机制，强化从分管校领导、相关预算部门和单位主要负责人到业务经办人的三级预算执行责任，对重点项目预算执行不力、主体责任落实不到位的部门（单位）发出督办单、进行约谈提醒。
强化预算执行考核，财政项目要严格按照财政各考核时点对预算执行进度的要求执行，具体为6月底执行率达到50%、9月底达到75%、全年达到100%。财资处下发《专项执行督办表》，采取“月调度、季通报”方式定期督办预算执行，及时通知到项目负责人和分管校领导，同时对6月底未达到执行进度的部门提出警示，对预计9月底达不到执行进度的项目，及时提请学校校长办公会和党委常委会研究督办或进行统筹处置等。
4. 加强预算执行的激励问责
财资处将结合预算执行考核情况，细化完善预算执行激励机制，对预算执行考核表现突出的部门、项目向学校提出绩效奖励建议。对预算执行存在突出问题的部门、项目，通过警示清单通报、发出警示函、提请纪检审部门协办等方式督办整改，对因预算执行造成被审计提出问题、财政资金收回、财政预算核减等严重后果的，对涉及的责任人（部门）采用各类考核评优一票否决、扣减奖励绩效等方式进行问责，同时建立与预算拨付挂钩机制，核减相应预算。
请各部门、各单位高度重视预算执行工作，提高预算执行责任意识，为学校各项事业的健康发展提供有力保障。
财务资产处
2025年4月10日
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