为深入了解国家“十五五”规划背景下组织与人才发展的新趋势，2025年10月28日下午，由管理学院、科研处和中华女子学院学报联合主办的“名师名家”第127期暨中华女子学院学术交流季，特邀国内知名组织与人才发展专家、北京禾思优才信息咨询有限公司创始合伙人李常仓总经理来校，作题为“十五五”规划下的组织与人才管理：优化人力资源配置，打造组织核心能力”的专题讲座，讲座由管理学院院长侯典牧教授主持。
讲座伊始，李常仓经理从中国经济宏观背景切入，分析了我国走过“廉价劳动力红利”阶段后，出现人口老龄化加剧、出生率下滑、劳动力市场紧缩的现实，提到第二次刘易斯拐点到来，使得我国要以发展“新质生产力”为应对策略，并将步入以技术创新与制度改革驱动经济增长的新时期。而当前全球地缘政治、科技博弈并行的复杂格局下，组织如何通过战略性人力资源管理构建核心竞争力，成为关键议题，李常仓经理以国内新能源车企为例，生动展示了何为“弯道超车”。
李常仓经理强调，企业需要精准解码“十五五”期间的方向与战略布局，明确发展的“方向盘”。重点讲解了如何通过“组织盘点”识别企业核心能力缺口，将组织重塑为持续赋能业务的“战略发动机”。引入了先进的“人力资本经营”模型整体框架与“剪刀差”理论，详细阐述了如何通过数据驱动，实现人力资本的高效配置与经营效能的实质性提升。
讲座中还分析了算力链、机器人、智能制造和高端装备等未来产业的发展前景，提出企业迫切需要构建良好的人才管理系统和人才大数据系统，来精确匹配未来产业对高技能人才的需求。通过列举罗杰夫手表“医疗+芯片”结合的例子，说明未来企业发展趋势与新质生产力密切相关，这将为企业人才布局提供基本原则。
李常仓经理还提到，当前时代下组织还迫切需要提高自己的组织能力，其中文化价值观的养成十分关键。他列举了华为和字节跳动的例子，华为文化培养全员的使命感，而字节跳动以人文本、相信员工，着重培养“追求极致、敢想敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业”的人才。企业的价值观塑造了强韧的组织能力。
整场讲座，李常仓经理将前沿理论、实用方法论与丰富的企业实战案例相融合，内容翔实、逻辑清晰，为在场师生提供了一场关于组织与人才管理的思想盛宴。讲座在热烈的氛围中圆满结束，与会者纷纷表示受益匪浅，对新时代下的人力资源管理有了更深刻、更系统的认识。
