2025年10 月 21 日下午，由科研处与管理学院联合主办的 “育慧大讲堂” 第 17 期，在教图楼 207 教室顺利开讲。本期特邀我校 2013 届优秀校友、北京福寿苑养老服务管理有限公司养老驿站运营总监王鹤飞担任主讲嘉宾，养老服务管理专业教研室主任张博主持。现场汇聚了该专业师生，线上直播同步面向大一新生开放，实现全年级覆盖。
讲座以 “3.1 亿老龄人口需求跃迁” 为核心切入点，依托 35 家社区驿站的运营实践与 10 万长者服务大数据，打破 “养老 = 护工” 的传统刻板印象，系统解构出 “照护、技术、产品、运营、金融、教育、评估、陪伴” 八大维度的养老职业矩阵，为师生清晰呈现行业多元发展路径：
照护族：涵盖护理师等岗位，聚焦长者基础照护服务；
技术族：包含数据分析师、智慧养老工程师，助力养老行业数字化升级；
产品族：涉及老年产品经理、适老化设计师，满足长者个性化产品需求；
运营族：如驿站站长、区域运营总监，负责养老服务机构整体运营；
金融族：包括养老保险顾问、长护险评估师，衔接养老与金融服务；
教育族：涵盖老年研学导师、培训师，推动老年教育与行业人才培养；
评估族：包含能力评估师、失能等级评估员，为精准养老服务提供依据；
陪伴族：如陪诊师、精神慰藉师，关注长者情感与生活陪伴需求。
针对每条职业赛道，讲座进一步明确 “入门级 — 骨干级 — 专家级” 的三年薪酬成长带宽。同时特别提示，“政府补贴、绩效奖金、股权激励” 三大增收杠杆，可助力从业者三年总收入实现三倍增长，充分展现行业职业发展潜力。
为让职业成长路径更具象，王总监以公司内部 95 后员工的成长曲线为例：入职第 1 年，通过熟练掌握 120 项标准化操作流程（SOP），从管培生快速晋升为业务熟手；第 2 年，主导养老服务数字化改造项目，成长为技术骨干；第 3 年，带领 40 人团队达成年度盈利目标，成功升任项目负责人，为在场学生提供了可参考的成长范本。
为留住行业内 95 后新员工，王总监介绍了福寿苑推出的三项核心留才机制：一是 “导师制”，由 1 名资深经理结对指导 3 名新人，每两周开展复盘交流，助力新人快速适应；二是 “双通道晋升”，管理序列（驿站站长→区域经理→城市总监）与专业序列（评估师→高级评估师→首席照护官）并行，满足不同发展诉求；三是 “赋能培训会”，每月举办 1 次 “跨界公开课”，邀请医疗、金融、科技领域大咖分享前沿知识，拓宽员工视野。机制实施后，公司年度离职率降至 19%，显著低于养老行业平均水平。
互动环节中，同学们围绕 “养老行业跨学科能力模型构建”“95 后员工离职率对冲策略优化” 等关键问题踊跃提问，王总监结合行业实践逐一解答，并以 “滚雪球” 复利曲线为喻勉励学弟学妹：“选择养老这一‘长坡湿雪’赛道，与时代发展同频共振，在养老行业同样能实现比肩互联网行业的成长速度。”
值得关注的是，本次讲座同步启动 “养老驿站实习生” 招募工作，标志着管理学院与北京福寿苑养老服务管理有限公司在 “校企协同育人” 领域的合作再度升级，为养老服务管理专业学生搭建了更优质的实践与就业桥梁。
